पाँच सप्ताह का वार्षिक अवकाश : नियोक्ताओं पर जितना आप सोच सकते हैं उससे कम खर्च आएगा

(जेफ बोरलैंड, अर्थशास्त्र के प्रोफेसर, मेलबर्न विश्वविद्यालय)

मेलबर्न, दो जुलाई (द कन्वरसेशन) पांच सप्ताह की वार्षिक छुट्टी एक ऐसा विचार है जिसका समय शायद आ गया है।

एक दशक पहले, उत्पादकता आयोग की ऑस्ट्रेलिया की औद्योगिक संबंध प्रणाली की जांच में सरकारों को समय-समय पर ‘इस बात की जांच करने की सिफारिश की गई थी कि क्या मौजूदा 20 दिनों की सवैतनिक वार्षिक छुट्टी को बढ़ाने के लिए कोई आधार हैं’।

अब, शॉप डिस्ट्रीब्यूटिव एंड अलाइड एम्प्लॉइज एसोसिएशन 13 लाख खुदरा और फास्ट फूड श्रमिकों के लिए वार्षिक छुट्टी के एक अतिरिक्त सप्ताह पर जोर दे रहा है, इस मुद्दे पर गंभीरता से सुनवाई हो सकती है।

लगातार शिफ्ट में काम करने वाले कर्मचारी – जिनमें नर्स और अग्निशामक भी शामिल हैं – पहले से ही पांच सप्ताह की वार्षिक छुट्टी ले रहे हैं।

आइकिया, ऐप्पल, बनिंग्स और बिग डब्ल्यू और कर्मचारियों के बीच हाल के सौदों से वार्षिक छुट्टी के एक और सप्ताह वाले श्रमिकों की संख्या में वृद्धि हुई है।

लेकिन वार्षिक अवकाश वाली नौकरियों में हममें से अधिकांश लोगों को चार सप्ताह ही मिलते हैं।

1974 से वार्षिक छुट्टी अपरिवर्तित बनी हुई है

ऐतिहासिक रूप से, अतिरिक्त वार्षिक छुट्टी श्रमिकों के लिए वेतन और अन्य लाभों में वृद्धि के अलावा उत्पादकता वृद्धि से होने वाले लाभ में अपना हिस्सा सुरक्षित करने का एक महत्वपूर्ण तरीका रहा है ।

1941 में अमलगमेटेड इंजीनियर्स यूनियन द्वारा राष्ट्रमंडल मध्यस्थता आयोग में लाए गए एक मामले के बाद अधिकांश श्रमिकों ने एक सप्ताह की वार्षिक छुट्टी का अधिकार हासिल कर लिया।

पात्रता में उत्तरोत्तर वृद्धि की गई, जो 1974 में चार सप्ताह तक पहुंच गई।

हालाँकि, तब से, वार्षिक छुट्टी अपरिवर्तित बनी हुई है। संभावित स्पष्टीकरणों में श्रमिकों की ओर से अभियान चलाने की संघ शक्ति में गिरावट और धीमी उत्पादकता वृद्धि शामिल है।

हालाँकि, अतिरिक्त सार्वजनिक छुट्टियाँ देने से कुल छुट्टी का समय बढ़ गया है, लेकिन 50 वर्षों के बाद, वार्षिक छुट्टी बढ़ाने पर विचार करना उचित है।

ऑस्ट्रेलिया की तुलना कैसे की जाती है?

अन्य ओईसीडी देशों की तुलना में ऑस्ट्रेलिया वर्तमान में वार्षिक छुट्टी के मामले में बीच में है। 20 दिन होने से हम यूनाइटेड किंगडम और न्यूजीलैंड सहित 35 देशों के बहुमत वाले समूह में आ जाते हैं।

लगभग एक चौथाई देशों में वार्षिक छुट्टी के वैधानिक दिन कम हैं, अमेरिका में यह संख्या सबसे कम, शून्य है। ऑस्ट्रिया समेत कई यूरोपीय देशों में कर्मचारियों को 25 दिन का अवकाश मिलता है।

जब वार्षिक अवकाश के कुल दिनों की बात आती है और राज्य की सार्वजनिक छुट्टियों को शामिल किया जाता है, तो कुल वार्षिक और सार्वजनिक अवकाश के दिनों के लिए ऑस्ट्रेलिया भी मध्य-रैंक पर है।

लेकिन क्या इससे श्रम लागत नहीं बढ़ेगी?

वार्षिक अवकाश को पाँच सप्ताह तक बढ़ाने से नियोक्ताओं को आपकी अपेक्षा से कम लागत आएगी।

वार्षिक वेतन पर कार्यरत एक कर्मचारी का उदाहरण लें।

फिलहाल, एक नियोक्ता 48 सप्ताह का काम पाने के लिए 52 सप्ताह का भुगतान करता है। मान लीजिए वार्षिक अवकाश बढ़कर 5 सप्ताह हो जाता है। फिर नियोक्ता को वही 48 सप्ताह का काम पाने के लिए 53 सप्ताह का भुगतान करना होगा। वह अतिरिक्त सप्ताह, 52 से 53 सप्ताह तक, श्रम लागत में लगभग 2% की वृद्धि है।

यह बड़ा लग सकता है. लेकिन यह पूर्णकालिक कर्मचारियों के लिए औसत साप्ताहिक सामान्य समय आय में सामान्य वार्षिक वृद्धि से कम है, जो पिछले दशक में प्रति वर्ष लगभग 3% है।

निःसंदेह, नियोक्ताओं के लिए अन्य लागतें बढ़ सकती हैं, जैसे कार्य शेड्यूल व्यवस्थित करने में अतिरिक्त समय खर्च करने की आवश्यकता।

हालाँकि, इसकी भरपाई करके श्रमिक अधिक उत्पादक बन सकते हैं। अतिरिक्त वार्षिक छुट्टी को कुछ हद तक वेतन वृद्धि के लिए बदले जाने की भी संभावना है – जैसा कि 1992 में सेवानिवृत्ति गारंटी पेश किए जाने पर हुआ था।

एक अन्य प्रस्ताव यह है कि बढ़ी हुई वार्षिक छुट्टी आंशिक रूप से राज्य-स्तरीय सार्वजनिक छुट्टियों, जैसे विक्टोरिया में एएफएल ग्रैंड फ़ाइनल अवकाश, का स्थान ले सकती है।

क्या कर्मचारी अतिरिक्त वार्षिक अवकाश चाहते हैं?

आईकेईए और अन्य व्यवसायों के नए सौदों से पता चलता है कि उत्तर ‘हां’ है – और श्रमिक उच्च वेतन के लिए वार्षिक छुट्टी में एक अतिरिक्त सप्ताह के इजाफे से खुश हो सकते हैं।

लेकिन व्यापक तस्वीर मिश्रित होने की संभावना है। 2000 के दशक की शुरुआत में ऑस्ट्रेलियाई संस्थान द्वारा किए गए एक सर्वेक्षण में पाया गया कि उत्तरदाताओं को 4% वेतन वृद्धि या दो अतिरिक्त सप्ताह की वार्षिक छुट्टी पसंद करने के बीच समान रूप से विभाजित किया गया था।

ऑस्ट्रेलिया में बड़ी संख्या में बिना वार्षिक छुट्टी लेने वाले श्रमिकों को कभी-कभी अतिरिक्त वार्षिक छुट्टी की आवश्यकता नहीं होने के कारण के रूप में भी सुझाया जाता है।

हाल ही में रॉय मॉर्गन सर्वेक्षण में पाया गया कि पांच में से एक कर्मचारी के पास पांच सप्ताह से अधिक की छुट्टी थी। हालाँकि, संचित छुट्टी को श्रमिकों द्वारा विस्तारित छुट्टी के लिए बचत करने, या छुट्टी लेने की इच्छा लेकिन समय न निकालने का दबाव महसूस करने से समझाया जा सकता है।

आकस्मिक श्रमिकों को मत भूलिए

इस सब में, यह याद रखना होगा कि कर्मचारियों का एक बड़ा समूह है जिनके लिए वार्षिक अवकाश में वृद्धि से कोई प्रत्यक्ष लाभ नहीं होता है।

कैज़ुअल कर्मचारी, जो 2023 में 22% कर्मचारी हैं, वार्षिक छुट्टी के हकदार नहीं हैं।

यह सुनिश्चित करने के लिए कि ये कर्मचारी छुट्टी न चूकें, स्थायी कर्मचारियों के लिए वार्षिक अवकाश में किसी भी वृद्धि को आकस्मिक कर्मचारियों के लिए अवकाश लोडिंग में वृद्धि के बराबर करने की आवश्यकता होगी।

फिर भी क्या इससे समानता आएगी, इस पर सवाल उठाया जा सकता है, क्योंकि शोध से पता चलता है कि सभी आकस्मिक कर्मचारियों को वह लाभ नहीं मिलता है जो उन्हें मिलना चाहिए।

यदि वार्षिक अवकाश में वृद्धि पर विचार करना समयोचित है, तो शायद आकस्मिक कर्मचारियों के लिए अवकाश के बारे में फिर से सोचने का भी समय है।

द कन्वरसेशन एकता एकता